Основа нашего коллектива - снабженцы с опытом более 15 лет. Мы научились предотвращать такие ситуации как брак, нехватку документации, сертификатов, бухгалтерских документов. Но если вдруг это произойдёт, мы исправим всё в кратчайшие сроки.

После вашей заявки мы готовим смету. В ней будет вся необходимая информация: стоимость материалов, стоимость и сроки доставки.

Часто к нам обращаются со срочным заказом: чего-то не хватило и нужно дозаказать. Смело звоните, поставим без срыва строительства или производства.

За 15 лет работы мы успели поработать с более, чем 20 логистическими компаниями. У нас есть выверенные логистические схемы. С нами вам вы получите материалы в самые короткие сроки.

Образец договора на разовую поставку.

Работая с нами у вас не будет таких ситуаций

Работаю в отделе снабжения организации "М", понял что что-то не так сделал, когда к субботнику нам привезли 50 лопат новеньких, но пришлось перенести субботник, так как черенки к этим лопатам придут от другого поставщика через 10 дней.

Начальник: Когда проведете кабель на полярный кран?
Электрики: Нет кабеля.
Начальник: Заявку в службу снабжения оформили?
Электрики: Оформили.
Начальник: Когда? Вы же знаете, что поставки из Европы - минимум 45 дней.
Электрики: Заявку оформили вчера.
Начальник: Почему так поздно??!! …. Но …вам служба снабжения хотя бы пообещала ускоренную поставку?
Электрики: Пообещали… Но как то не уверенно…
Начальник: Как это «не уверенно»? Что сказали?
Электрики: Да послали на ...»

P/S. После этого случая на строительстве вместо нелитературного выражения «послали на ...» общепринятым стало выражение «пообещали, но как-то не уверенно».

Нужен снабженец в штат, но нет бюджета

В вашей компании нет отдела снабжения, а потребность в поставках постоянно растёт. Нанять компетентного сотрудника возможности нет - дорого, а брать неопытного - еще дороже.

Непостоянная потребность в закупках

Если потребность в снабженце возникает время от времени, а не постоянно, то нанимать штатного сотрудника не целесообразно.

Выгоднее, проще и быстрее поручить провести закупку нам.

Чтобы повысить эффективность компании

Вывод непрофильных функций за пределы бизнеса - популярный способ повысить эффективность работы компании.

Так вы сократите расходы и сможете работать с высоко квалифицированными специалистами. Это дешевле, чем нанимать их же в штат.

Отдел снабжения работает неэффективно

Если вас не устраивает работа отдела снабжения, можем провести аудит.

Одна из важных задач в любой компании - сократить постоянные расходы. Перевод отдела снабжения на аутсорсинг позволит вам не только сэкономить, но и обезопасит вас от ошибок снабженцев или поставщиков.

Мы "дешевле" штатного снабженца

Нанимая в штат снабженца вы платите зарплату и налоги, содержите рабочее место, обслуживаете технику. От 85 000 рублей в месяц постоянных расходов.

Нам не приходится содержать большой штат сотрудников и склад. Это позволяет устанавливать для вас небольшую комиссию.

Наш доход - процент от суммы закупок. И чем выше объём, тем меньше комиссия. Мы берём не больше 5% от объема закупки. Никакой абонентской платы, если не было заказов.

Берём риски на себя

Каждый новый заказ для нас - новый проект. И мы закрываем его не отправкой счёта, а принятием материалов на вашем складе.

Для этого контролируем все этапы доставки: проверяем накладные, бухгалтерские документы, качество доставленных материалов.

Мы в отрасли уже 15 лет. За это время мы научились предовтращать такие ситуации как брак, нехватку документации, сертификатов, бухгалтерских документов. Но если вдруг это произойдёт, мы исправим всё в кратчайшие сроки.

Образец договора на комплексный аутсорсинг снабжения.

• Заказчик предоставляет нам в любом виде запрос-заявку.
• В кратчайшие сроки мы собираем несколько предложений, выбираем оптимальный для заказчика вариант (согласуем сроки и способ доставки) и направляем оптимальное для Вас предложение.
• Вы рассматриваете и при Вашем согласии мы заключаем договор.
• Далее мы направляем Заказчику счет на продукцию (БЕЗ НАЦЕНОК!!!) и параллельно выписываем счет на наши услуги в размере оговорённой наценки от стоимости заказа.
• По поступлении денежных средств начинается формирование заказа и отгрузка в адрес грузополучателя.

Часто на этом этапе не очень добросовестные и не очень опытные партнёры думают, что их работа выполнена. Но мы принципиально не согласны с такой позицией и считаем, что на этом наша работа не заканчивается, и мы обязательно организуем исполнение следующих действий:

• Мы организуем отгрузку с минимальными затратами времени и средств по согласованной с Заказчиком схеме
• Далее мы контролируем транспортировку продукции в адрес грузополучателя
• В конце поставки при получении материалов мы проверяем наличие необходимых сопроводительных и бухгалтерских документов и в случае отсутствия требуем от Поставщиков оформления необходимого пакета документов, что часто является большой проблемой для компаний, не уделяющим должного внимания этому аспекту (возникновения необоснованной дебиторской задолженности и пр.)